前8小时挑战金融服务业

美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)38000年职位空缺飙升至5日,2022年1月,从76000。因此,改善的最大人力资源挑战之一在金融服务行业,人力资源领导人必须检查他们的招聘和保留策略整体。

• 重新评估背景调查

联邦法规限制谁能在金融服务业工作。而信用检查是常见的在金融服务行业,人力资源领导人应该考虑任何毯子政策排除很多人由于他们的金融历史。

许多人的生活被颠覆的流行和裁员。人力资源领导人应该提倡的体贴求职者经历过金融违约在COVID但在解决的过程中或已经解决了问题。

• 创建理想的员工价值主张

除了薪水,今天的员工寻找工作的意义。这就是为什么,从对新员工的招聘过程开始,组织必须证明自己员工价值主张或执行。据Gartner,以人为中心的执行副总裁,关注个人成长,共享的目的,灵活性,更深层次的连接,和全面的福利增加员工满意度15%。

• 检查你的文化

“人们不会离开组织;他们离开坏文化和坏老板。”

确保管理者和领导者培养的环境每个人都公平对待,,内部政策和程序确保团队成员获得发展机遇和其他资源。BOB电子平台玩法

金融服务业著称的保守。然而,小细节组成公司的文化可以在整个组织有很大影响。所以,如果着装规范继续坚持过时的标准,金融服务业将很难会计和金融的吸引顶尖人才喜欢更放松的文化和服装在一个沉默寡言的人。

印度国家银行共同基金创建更快更有效的新员工培训如何

现在,印度国家银行共同基金可以创建他们自己的新员工培训流程。peopleHum可以帮助:

• 工作申请书请求
• 直接上传和提交的应用程序
• 简化招聘漏斗和标记国米视图分数;和
• 很容易通过门户通过电子邮件发送工作信件

所有信息和文件收集peopleHum。与一个完整的招聘解决方案在他们的处置,组织可以创建更快更有效的新员工培训。

6。重申沟通

大流行不仅扰乱日常运营,但这个行业也发生其他重大变化,要求人力资源领导人承诺努力确保员工的沟通了解。

人力资源部门在金融服务行业必须提高他们的沟通工作,如通过面对面或虚拟信息会话含义的一个新的合并或福利。

沟通应该是持续的,而不是一次性的。如果必须做出困难的公告,他们应该与充足的时间对员工进行一对一的问答。

印度国家银行共同基金如何保持沟通正在进行的项目和时间表

peopleHum,组织可以使沟通有效,使项目完成没有任何麻烦,避免误解。管理人员可以添加项目为不同的员工和测量他们的时间花在每个项目。通过启用工时表,雇员可以提交他们每周经理批准。

7所示。重新培训和技能发展

许多金融公司都在努力使员工及时随着金融市场和技术变化迅速。随着越来越多的金融交易进行数字化,这些雇主必须投资数据可视化和网络安全培训。

这需要时间、培训和沟通人员过渡到新流程和技术进步。与此同时,人力资源部门必须培养更多的内部流动降低招聘和新员工培训成本。

培训和教育,以及建立一种文化,尚未发生在金融服务行业。然而,这是至关重要的,因为它告诉员工的未来,帮助他们理解为什么新软件和解决方案非常重要,并确保他们知道如何实现它们。它也有助于科技人力资源团队,因为他们不仅提供一个更好的公司形象,而且也招收的第一个接触点。

印度国家银行共同基金使一种文化的学习如何

良好的评估分数依靠学习文化的质量,组织设置。与peopleHum的学习模块,组织可以建立自己的课程和材料通过添加链接,离线文件,比如视频、pdf等。经理也可以测量员工取得进展在他们的课程和创建适当的评估。通过这个平台,他们可以创bob手机在线登录-综合客户端建基于课程标准报告进展和评估分数。

8。发展与客户

金融服务业历来保守的态度远程工作。Covid-19大流行放松了变革的阻力。此外,客户现在想远程银行,所以银行需要确保员工有新技能来应对不断变化的需求。

因此,而不是面对客户能够与他们聊天的方法他们的银行需要,员工必须建立和维护关系客户使用不同的工具。金融服务行业的人力资源挑战reskilling操作在这个环境中。

策略之一就是培养“万能的银行家。”Employees are trained for a variety of tasks rather than being trained to work solely as a teller or a new-accounts representative, so that when one area of a bank branch is quiet, they can jump in and contribute elsewhere.

人力资源部负责教育员工关于各种各样的产品,与新员工设置期望,筛选员工的气质和技能所需的工作。

金融服务专业人士正在寻找机会推进和发展自己的职业生涯。组织必须认识到这一点,并开始考虑为员工创建一个tapestry的工作经验在他们的职业发展,以发展来吸引顶尖人才的能力。

员工对自己的职业生涯和比以往任何时候都更关注他们需要的技能。千禧一代重视培训和专业发展提供这样的机会,是一种有效的方式来留住顶尖人才在一个行业资产是一个关键的区别。

360年印度国家银行共同基金是如何与绩效反馈

这是事实清楚的一天——旧的绩效考核方法只是不会削减它的现代劳动力,甚至在金融服务行业。与peopleHum的绩效管理,印度国家银行共同基金可以:

• 创建目标像关键性能指标
• 创建反馈模板
• 创建定制的绩效考核周期
• 支持360度和领导反馈
• 让经理来衡量能力;和
• 记录计划或特设两人之间的内容