导师制是什么?

“如果我比别人看得更远,那是因为我站在巨人的肩膀上。”——牛顿

艾萨克·牛顿爵士的话说,导师扩展我们的视野,使我们达到更高的高度。导师提供顾问和扩大我们的智慧。

导师制是什么?

这个词本身是受导师的角色在荷马的《奥德赛》。女神雅典娜的外表以指导奥德修斯的儿子忒勒马科斯在他的困难。

在著名的英雄旅程约瑟夫·坎贝尔,英雄总是需要一个导师给他推到冒险的道路。我们不能有自信,直到我们看到另一个相信我们。我最早的导师马先生是一个生物老师。我14岁。他相信我,我的潜力没有成年之前。(读最好的老师在学校更多的马先生)

每一个挑战你的脸曾经面临的年长的人。每一个生命的选择已经被别人住老。我们可以选择加速增长通过把导师带进我们的生活。

如何找到一个导师对你重要吗?我记得一个创业教训布拉德菲尔德:“业务规则# 1:得到一个导师。爱你的导师。拥抱你的导师。保持你的导师。听。问问题。”

有三个类型的导师

甘道夫,欧比旺,邓布利多…导师有3种类型:

1. 赞助商——赞助商导师会使他们的个人声誉和负责自己的成功。门徒的意思是“保护”的人。门徒将努力使赞助商看起来不错。这个导师必须高级和影响力,导师必须愿意代表他们的得意门生。
2. 指南——指导导师问道:“所以,你的下一个步骤是什么?”,并帮助你学会信任你自己的决定。我已经学会信任我自己的决策过程在人们决定(招聘、解雇、招聘)从我的导师。
3. 教练——教练导师将专注于你性能改进。这个导师帮助你设立明确的目标,要求好问题扩大你的观点;资历是不必要的。

跟你导师如何一起工作吗?

“很多人都比他们认为可能走得更远,因为别人认为他们可以”

在导师的5最常用的技术是:

1. 同伴:支持以隐晦的方式,和你并排站着。
2. 植物种子你准备为未来的变化,促使你收集资源,为即将到来的项目。BOB电子平台玩法
3. 催化剂:这里的导师给你一个推…他们可能会要求个人承诺,迫使你关闭一个章在你的生命中,引发不同的观点或建议重新排序的值。
4. 示威者:用自己的经验和例子来演示技能或活动。
5. 镜子:引起反思。这里的导师问的问题:“你学到了什么?”、“有多有用吗?”

我怎么找导师吗?

路线1号不找导师呢?写一封电子邮件给一个陌生人问他们做你的导师。不要和陌生人开始。

首先,准备好你自己

你不能找到一个导师,直到你有什么你想要达到一个明确的愿景。(看我如何设定目标)在我的教学中,当我们工作视野,我问参与者定义目标6他们的生活领域:健康、平和的心态,人际关系,金钱,贡献和灵性。什么样的生活你创建在这六个领域工作吗?

在你所做的是伟大的-这是最重要的事情你可以做得到注意。(阅读6关键球员的特点)促进他人的成功——你的慷慨和开放对你的成功至关重要,并将被铭记。

第二,学会问大问题…和倾听

罗伯•维特克Vistage椅从英国教会我有4个水平的问题当你学习从导师的经验:

• 事实——什么是你的第一个领导角色?
• 的意见——的最好和最坏的方面是什么角色?
• 影响——今天这些经验对你有什么影响?
• 改变——如果你能回去,你会做些什么不同?

你可以找到许多伟大的资源来帮助你改善你的问题。BOB电子平台玩法两个伟大的地方开始由爱德华·Schien书卑微的调查,Arbinger研究所的领导和自欺。

第三,从那些你已经知道

谁激励你?打电话的人名列了个单子,激励你自己的最好的版本。谁取得了一些你将价值实现的每个6视觉领域?把名字写下来。

加入组织,专注于你的增长作为一个领导者。如果你是一个企业家,企业家加入组织。如果你是一个首席执行官,加入Vistage。如果你是一个总统,加入年轻总统的组织。找一个当地的演讲会分会。加入国际扶轮。

第四,建立关系

有人你想导师吗?你是开放的,灵活的,有弹性的,尊重?你渴望学习,致力于改变世界上如何相互作用?

不要立刻寻求指导。遵循他们的工作,帮助和支持。推自己的职位,以一种积极的方式在他们的博客发表评论,分享他们的更新。把一个项目,这将使他们看起来不错。给你们能够对他们的服务,和去做。

第五,偿还

“我们如何偿还我们的导师吗?我们的导师他人。“吉姆·柯林斯

吉姆·柯林斯说偿还我们的最佳方式导师是下一代的良师益友。我要问你两个问题:积极的事情今天有你对别人说自己的脸吗?积极的事情你说什么人不是在房间里?如果我是你的导师,我想问你这5个问题:

1. 什么是你真正想要做什么?
2. 你在干什么很好帮助你到那里?
3. 你不做这是阻止你得到吗?
4. 明天你将做什么不同来应对这些挑战?
5. 你最需要帮助吗?(谁能帮助你?)

谁将你今天问这些问题吗?