敏捷项目管理策略——安东尼奥尼托·罗德里格斯(面试)

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凡妮莎

欢迎安东尼奥,我们期待你的加入。

安东尼奥

谢谢你！很高兴与我们同在。我爱你的播客,我爱你面试我的一些朋友马歇尔·戈德史密斯。谢谢你！

凡妮莎

真的很高兴你在这里。

安东尼奥,你能告诉我们一点关于你的旅程,你带来了今天你在哪里?

安东尼奥

嗯,当然,我很高兴分享一些我个人的旅行。我职业生涯以来开始在项目工作中的第一大咨询公司普华永道银行,做并购项目,集成项目和制药公司。我很好奇为什么项目失败和发生了什么错误,为什么那么多失败。

实际上,在我的职业生涯中,我从我的工作,因为我被解雇是项目经理和人们不理解我的工作。于是我说,“怎么可能,高层领导,人力资源专业人员没有价值比有人有人在项目工作在财务或营销工作吗?”

所以我决定学习,研究,说服人们,实际上,项目是非常重要的组织,为个人,专业,私人。所以我花了也许过去20年研究、出版、教学在很多商学院。我是去年在新德里,印度还教学。这就是我的爱好,我的激情,我的工作,这是我的旅程。我很幸运工作在一个主题我喜欢我热爱。

凡妮莎

你也可以给我们一个了解你的书“领导成功的项目”?

安东尼奥

这是我的新书。我去年出版了两本书,一个“项目革命”,这是更多的谈论我称之为项目经济和我们周围的一切都变得如何基于项目比以前更迅速,因为需要改变。所以如何从组织层次结构产品基地,和它是如何影响我们所有人的吗?

第二,你提到的一个企鹅,导致成功的项目,对我来说,我的目标在书中并没有真正的项目经理。我认为项目经理,他们知道该怎么做。他们很有经验。有很多关于项目管理的书。我的目标是使项目管理可以理解为non-project经理、专业人员或任何人在营销工作,人力资源、销售、甚至个人人,学生项目,他们需要准备。

“项目管理可以理解为non-project经理、专业人员,或任何人在营销工作,在人力资源、销售,甚至个人人,学生需要准备的项目。”

所以给他们一些原则。我谈论他们的原则,任何人都可以使用任何类型的项目。这是一个简化的项目管理对于任何项目做得更好。这是我相信的项目管理是我的大贡献,让它可以理解,易于使用和申请non-project经理。

凡妮莎

是的,今天很多并不真正了解什么是项目管理。

所以,你能给我们一个介绍项目管理的重要性和重要的技能是什么,人们需要今天好吗?

安东尼奥

是的,这一直是我的一个在我的职业生涯中最大的挑战是,人们不理解到底什么是项目管理或已经被指责在很多的工程或项目。不是我们工作的策略,这是十分详细的。它更低层次结构。操作,这是战术,它不是很和我战斗这么多年,和对我来说,一个项目都是你创造变化,创造新的价值。

它可以在利润如果你在一个业务,但可以创造一个更好的社会或提供更好的服务,如果你在公共部门,所以它总是创造一些新的东西。这是关于改变你正在做的事情。我们称它为一个项目,但也可以转换,它也可以被称为敏捷的变化。所以有很多话题围绕项目管理。对我来说,这是更大的定义。它是关于如何管理和创造价值,如何管理,改变,如何改变自己或组织。

你有一些项目,你申请,更传统的产品管理。你有一些使用更多的项目灵活的工作方式、设计思维。所以,对我来说,我是谈论改变什么。改变我们需要经历变得更好,才能生存。一些公司,他们需要勇气来度过危机,重塑自我。

这对我来说是一个非常广泛的项目管理的定义,这就是我试图说服人们。这也是给你的。不仅仅是为构建桥梁或开发。正是因为任何改变,你想把你的业务。

凡妮莎

这是一个非常广泛的和一个非常有趣的方法。

安东尼奥

是的。

凡妮莎

你也谈到了敏捷方法应用。所以你有什么想法应用敏捷方法执行任何目标或目标在一个组织?

安东尼奥

我爱敏捷。我认为敏捷,这是一个很好的概念。我不认为我们需要看到敏捷项目管理的反面。我认为他们都是互补的。

“我不认为我们需要看到敏捷项目管理的反面。我认为他们都是互补的。”

实际上,你会看到敏捷改变或敏捷模式的项目管理技术的工作设备和第二另一边。这是一些项目需要一些敏捷的工作方式,当你有一个大范围或大量的目标,我们试图关注和优先考虑成小块,这是有意义的。你可以看到结果快得多。

所以我认为它不仅是敏捷,领先的公司同时使用。他们有一些角度来看,他们确实有一些,中期计划。他们有一个愿景,他们打破。所以你开始,你把它分成2030年我们看到我们的未来如何?我们如何看到它到2025年?明年我们如何看到它,然后你使用敏捷这些目标。其中一些需要合适的项目计划,其他你可以迭代。

所以,我鼓励人们致力于敏捷的理解多一点,有一个长期的好处视野,打破成阶段在项目可实现的目标,我也鼓励人们使用理想的管理原则在较小的周期工作,工作在较小的目标,收益快得多。所以它可能不是准确回答你的问题。但是我相信,成功是通过结合这两大重要技术变革。你还需要,我们跟人力资源的人。他们知道这很好,变更管理。

是的,人是很重要的。所以我们如何进行敏捷和组织工作项目管理看,感觉变化和支持的一部分吗?所以今年资源变更管理,我们需要理解和擅长。否则我们的改变不会对这些项目工作或敏捷将不会工作。这是我认为的第三站将使你成为一个非常,非常好的专业在这个领域。

凡妮莎

正确的。

现在你认为敏捷会工作吗?尤其是在未来是不确定的呢?

安东尼奥

敏捷,我认为这是一种探索和测试许多想法所以它帮助当未来是不确定的。我认为也有观点的人们认为,我们也要让一些大的赌注,说,好吧,如果你看,例如,在今天的美国最大的500家企业,其中至少有一半是创建在2008年银行业危机期间。

危机,这也是一个机会,那些像超级或Airbnb,所有这些公司都创造了在金融危机中那些年。所以我认为有余地是的,你可以继续发展和做一些敏捷有点迭代从逐步进化。但也有一些其他公司或ceo会说这是我们支持平台业务或支持变成非常激进,希望将是下一个大事件。bob手机在线登录-综合客户端所以我不能给你一个答案。我只是告诉你的选项。

一些公司会更大赌注。这意味着把你的关键资源,把一个雄心壮志,一个BOB电子平台玩法愿景,投资到业务转换几乎与一个进化,试图伸展过去一点。我叫它延伸过去。所以你还是留在过去。你试着伸展,希望导致它别的东西。两者都是有效的。由组织或领导来决定他们想走哪条路。

凡妮莎

你认为亚组织做得更好以业务为中心的组织吗?

安东尼奥

绝对的。我们是,我们需要越来越多的照顾人,听他们的。我喜欢很多,目的导向组织的概念。我写了一篇文章《哈佛商业评论》上的目的,目的的层次结构,这也是使用目的来吸引人连接到你的目的。它不是,人们不感到兴奋在一个公司工作,因为他们的投资回报率或者他们每年收入增加了20%。他们感到兴奋,订婚了,因为有一种强烈的目的。

你看看特斯拉,你看是的,大公司有很强的目的。亚马逊。他们想做一些更大的不仅仅是赚钱。我认为目的和人之间的组合。

“你看看特斯拉,你看看啊,大公司有很强的目的。亚马逊。他们想做一些更大的不仅仅是赚钱。我认为结合目的和人”。

如果你不连接的目的以人为中心和目的导致的好处,你不要让后面的人。因此绝对有人与人之间的连接和提出的关键。我将连接添加到项目,所以我们人,目的和项目,但绝对关键。我认为我们将看到几乎所有的公司转移到以人为中心,和许多人会做的目的,他们的主要目标吸引,激励,最终这就是我们喜欢的。我们都喜欢贡献一点到公司或为社会做的更好。

凡妮莎

每个人都想知道他们最终导致更大的好。

安东尼奥

完全正确。这就是让我们感到骄傲。当然,我们需要钱去生活,但一旦你达到一些足够的水平,好吧,那你找别的东西,那么目的是很大很大的司机。

凡妮莎

什么是最重要的重点领域计划项目,导致它的成功吗?你如何衡量kpi的项目吗?

安东尼奥

好的,非常好的问题和规划一个项目是最困难的事情之一,特别是现在有这么多的不确定性。所以我总是一个问题。你如何计划一个项目,你不知道未来,当你不知道会发生什么甚至6个月?我说的是我们在真的向后。所以这个项目的目的是清楚吗?我们想要达到什么?

我们想要达到我们的员工更喜欢我们希望他们订婚了,他们是快乐的。所以开始与结束,然后把它分成阶段。好的,我们的目标是到2021年做好准备。我们可以分裂成三个阶段吗?

所以我认为规划项目管理现在当你有工作,你可以计划在接下来的三个月。这就是我所说的滚动波或一点敏捷。我们计划三个月。设自己一个里程碑或一个目标向更大的图片。在三个月内,我们将计划未来三个月内,调整计划。所以我认为,我们需要比以往任何时候都更灵活的方式我们的计划。我们需要做好准备,三个月后,该项目可能需要切换到另一个方向,甚至停止它,所以你不能为3 - 4年的项目提交。

当然,也有例外的基础设施。如果你是建筑在迪拜哈利法塔,是的,也有例外,你可以。也许不但是正常业务的不确定性,我认为最好的他们可以做的是小项目。我总是说,如果你有三年的项目,把它分成六个项目,五个,六个月之后每个策略,你可以管理好。

第二个问题是关于成功。这是我很强壮,我有一个非常不同的看法比大多数传统的项目管理概念。通常我们认为的成功,如果你时间,如果你符合要求,如果你是在预算。我认为它是有趣的,这很重要。我认为成功的一个项目是我们是否创造价值,我们是否满足涉众的期望,我们是否让人快乐。所以我认为我们需要改变我们观察项目的方式,使价值创造的优先级。

我见过很多项目,迟到了很多年了。可以,一个典型的例子是悉尼歌剧院,计划四年,花了14年。是的,一个非常坏的项目。它花费超过预期的10倍。但你会停止这个项目,因为它是一个糟糕的项目中,我们从来没有见过悉尼歌剧院,项目完成后,他们的钱在一年内,他们迷路了。

我们创造的价值是什么?我们怎样才能加快呢?这是对我来说。在任何项目最重要的成功标准。没有交付,没有时间,没有停止,没有预算。他们是很重要的。最值。如果你的项目是创造价值,越快越好,项目可以迟到,项目可以花费更多。

“最重要的任何项目成功标准。没有交付,没有时间,没有停止,没有预算。他们是很重要的。最值。如果你的项目是创造价值,越快越好,项目可以迟到,项目可以更多的成本”。

但对我来说我推广的重大转变。

凡妮莎

是的,这很有趣。最后,所有这一切都归结到价值。

安东尼奥

完全正确。没有钱,值。价值对人们意味着不同的东西。价值是非常重要的。

凡妮莎

安东尼奥,你有任何你想要的语与我们的读者分享吗?

安东尼奥

好吧,我想说,每个人都听这个播客,他们今天所做的项目。他们将继续做项目的他们的生活。所以我鼓励人们学习。我不想,我不认为成为一个巨大的专家,我不知道,一个巨大的建筑。没有,但是学习基础知识。它会让你更好,将来获得更好的工作。当我说,学习基本的项目,这意味着一些敏捷的概念。这对我来说,工作是项目基地的未来。

我们将在一个项目工作6到9个月。然后,当项目完成后,我们搬到另一个。我总是说话,很快我们将会看到职位描述的结束。这是过去。这是我们迁移到基于项目的层次结构。我们还,最后我最后的想法是值得学习一下产品策略。

我只是最近发起了一项战略,实现,获得更高的了解企业的工作,会让你真的,真的称职和成功,快乐。所以我认为这是最后一部分我想分享。

凡妮莎

这是惊人的。谢谢你这么多,安东尼奥,为此,我有一个很好的时间和你聊天。非常感谢你的时间和你与我们分享你的见解。

安东尼奥

谢谢你！让我们保持联系,随时联系我获得更多的信息。

凡妮莎

是的,当然。非常感谢你的到来。