死亡的工作层次,形成一个新的组织结构

公司文化。

外部实践定义一个组织如何与外界进行交互,这样,它决定了客户关系和市场,产品和服务和业务合作伙伴。网上棋牌bob他们影响非雇员和潜在客户。对于外部实践也必须结合组织的文化。

在大多数公司,拥有一个扁平的结构层次的公司工作,员工的自我管理规则的概念。自我管理意味着经理设置一个项目或任务的总体方向,和员工实现细节。除了经理的参与为项目更新,问题和资源请求,员工需要完成自己责任和完成自己的任务,管理自己的项目,并试着解决他们自己的问题。

自我管理的门户开放政策是一个给定的工作区。指的是通信政策中的办公室的上层等级离开他们的办公室的门“开放”。这个系统是灌输给组织为了鼓励开放和透明的公司的员工。完全的自由给员工,让他们停止,当他们觉得有必要见面,提问,讨论的建议,解决问题或问题与管理。培养协作的环境,高性能高层管理人员和员工之间,相互尊重意味着每一个经理的门是向所有员工开放。

它建立一个环境,使两者之间的信任和相互尊重和支持赋予员工公开与雇主对问题面对面的说话,而不是通过电子邮件。

自我管理技能的能力,让员工感觉更有效率做日常任务时无论工作环境。成熟的自我管理技能将有助于有效地与同事交流,管理和客户,做出正确决策,计划工作时间,并保持一个人的身体健康。自我管理技能的雇主和雇员应保证更好的工作效率由双方最终受益的组织实现其目标。

的未来的工作也出现开放式办公空间的概念。作为一个平面图,消除了大多数私人办公室和会议空间,这种布局确保大多数日常业务功能操作与大家在同一个房间里工作。这个现代设计促进创新和创造力和使人安逸合议的设置,而不是当他们坐着的眼睛俯视着他们从顶楼的办公室窗口。它不仅可以更快地学习新员工因为别人只是一个座位,也使新手更明显。

尽管工人可能会分配空间与抽屉和低级隔间设计提供一些表面上的隐私,开放式办公空间的主要目标是鼓舞人心的合作和沟通导致个人空间被保持到最低限度。被许多技术创新者包括Facebook和谷歌,这种工作作风很快初创企业所青睐,函数在一个随便的办公室设置拥有各种先进的设施。访问大多数IT初创公司在印度,你会惊奇地发现员工努力工作在电脑耳机当需要专注于一项任务恐怕其他的打扰者扰乱他们的思维过程!

近年来,尽管COVID-19使社会距离强制性的,员工得到所以用来打开工作区,即使是为了他们的安全,他们拒绝回到之前的模型体功能。而不是投资于昂贵重构的工作场所,组织现在正试图重新配置现有空间,以期保持员工免受感染,给他们心灵的和平需要回报。的渴望也在补充远程工作风格,过去四个月以来一直跟着。员工真正渴望社会互动与他们的同事,饮水机聊天,因此现在比以往任何时候都更想回到他们的开放式工作区。

与员工说,‘我们不想回到职场,感觉就像我们在一个监狱”和雇主说,“我们不想被呼吸进彼此的面孔”,组织正在努力减少工人密度在现有开放场所设置如代替挤压8名员工到长椅上办公桌,办公室设计师建议公司三个座位。因此,无论情况的严重性,开放式工作越来越受欢迎的一天,可能是第一次看到未来的工作方式。

雅各布·摩根,著有《未来的工作:吸引新人才,建立更好的领导人,并创建一个竞争组织”给出了一个详细描述层次的工作文化,奉承和扁平的组织和flatarchies & holacracies。在他看来,

“介于两者之间的层次结构和扁平组织flatarchies撒谎。”

这是一个灵活的组织模型,这使得本身有利于经济自由职业者。这种方法可能是最适应,但它确实需要在组织内更多的破坏。它还牵涉到中期和大型组织寻求混合固体和松散的结构。

“扁平化结构不仅仅是撕毁组织结构图——它是关于与每个人交流,让每一个员工的成员觉得他们发挥的一部分公司的愿景和使命。”——凯蒂·麦克罗里

在Holacratic工作区功能,没有头衔的人可能有几个角色。Zappos和媒介组织后holacratic工作作风。拥有1500名员工,前者是最大的组织成为holacratic没有头衔,没有经理和办公室的层次结构。

这对构建综合实践,管理和运行一个组织取代自上而下,预测和控制模式的新方法实现控制分配权力。除了声称提高敏捷性、效率、透明度、创新和问责制在一个组织中,这是一个新的“操作系统”,灌输迅速进化一个组织的核心流程。信任的基础是holacracies, flatarchies和平坦的组织功能。

全球环保运动,灭绝叛乱也一直被经济学家holacratic的方式进行工作。

根据Zappos的的CEO托尼·谢,

“Holacracy让个人负责自己的思想和行动。”

Facebook、耐克、Gumroad其他组织,遵循这种模式的工作。

泰勒从Zappos威廉姆斯说,

“Holacracy,就像很多小企业家是企业内的一大创新。”

简而言之,未来组织结构的灵活性、流动性和自由。高性能的组织注定要作为授权运营网络,通过文化、协调信息系统,人才流动。大多数公司都专注于重新设计组织本身,被更具包容性和整合个人更好的在工作区中。

这是最明显的工作区,积极研究和开发新模型纳亚,保证最大工作效率。其他组织不仅是设计还构建新组织。随着网络和生态系统取代组织层次结构,传统的问题“你为谁工作?”已经取代了“与你的工作吗?”

因此必须对雇主与员工在同一页的引入新的方法和策略,鼓励更好的沟通。结束工作层次水平在一个分裂的组织管理者和工人,这样提前变化正在目睹了世界各地的工作场所和员工管理,最终导致进化工作风格的未来!