排名前十的领导力发展思想领袖遵循| peopleHum

在2020年的夏天,我被peopleHum作为我大学的放置过程的一部分。刚从大学毕业,一如既往的原材料和零知识如何成功在企业界,我期待得到熟悉职业生涯当COVID-19下雨了在我的游行。

不得不在家工作几个月,像其他人一样,我觉得我是缺乏学习在实体的设置将会给我提供了。这是加上的接触各种各样的学科趋势和见解的人真的重要,成功开辟属于自己专业的利基。

在这个节骨眼上,我是最幸运的是一个leadersHum的一部分——一个组合的对话在2021年领导发展趋势和其他相关话题,是需要时间和世界各地的名人了。

这是它!leadersHum平台,通过bob手机在线登录-综合客户端其存储库的采访高层领导发展思想领袖,我可以继续学习,增加我的知识,在家工作同时提高自己软技能在沟通、决策和人际关系。

50 +的采访,我成功了,我个人最喜欢的是圆桌会议讨论指导和咨询因为这些包括十大领导力发展的思想领袖。

这里是如何整体的谈话成功与每个影响者把他们的一些表经过多年的经验在他们独特的领域的专业知识。

在2021年领导力发展十大思想领袖

领导人的角色在确保员工与他们的目的是一致的

惠特尼·约翰逊

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惠特尼·约翰逊是高增长的公司和个人的顾问,与风投支持的初创企业和财富100强公司工作在不同的行业。她是一个世界级的主讲人,《哈佛商业评论》受欢迎的原因和频繁的讲师为哈佛商学院的企业学习。

领导力发展的未来领袖和老板的区别。前者和后者驱动器。换句话说,老板的速度的速度。一个成功的领导者试图连接员工对业务的目的是加速员工和支持他们的学习曲线优化所有可能的增长。

底线是,领导人承认,人类正在学习机器,我们的大脑是编程时做他们最好的工作挑战和学习。

戴夫•乌尔里希

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戴夫•乌尔里希是现代人力资源的父亲。他也是“英国皇家军团”集团的创始人兼校长。

在今天的时间和年龄,有必要构建内部能力和外面联系。换句话说,我们需要确保我们想为我们的客户提供的经验是在工作区首先复制,通过确保积极的员工的经验。

这可以可持续的形式员工敬业度策略,人道的前景来管理员工,鼓励员工专注于长期的自我发展,它可以转化为实现商业目标。

Poonam Barua

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Poonam Barua是成功的商业领袖,经济学家,独立董事、首席执行官将论坛的印度,创始人兼主席“女性领导力论坛”,总部设在新德里。她是这本书的作者”领导通过代理:女性在印度企业的故事。

领导人的第一步,为员工提供工作的目的是确保有工作文化平等机会和足够的包容性。

在这方面,女性领导人正在做一个非凡的工作利用理性思考的品质,住宅和百折不挠的精神,培养员工对组织的归属感。

加里·a·葛

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加里·a·葛的椅子在奇点大学工作的未来。他也是eParachute.com的创始人之一,帮助求职者&转行,从青年到50年以上,网络和面对面的程序。

今天的员工,尤其是Z一代和千禧一代想知道他们可以做些什么来改变这个世界。他们想成为更好的自己,找到一种意义。

这就是领导人发挥重要作用在鼓励他们做得更好,向他们提供所需的资源和reskilling和upskilling员工准备更好BOB电子平台玩法拥抱未来的工作。

与COVID-19改变领导风格

马克·克罗利

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马克·克罗利是“从心”的作者,一个领导人的最佳指南。他是一个专业的演讲者和领导顾问,改变工作场所和领导策略。

在家工作和其他领导力发展的未来趋势,领导人的议程已经转变为更好的工作与生活的平衡的问题偷聚光灯下。

就好像是马斯洛的需求层次理论是再次成为领导人需要确保每个金字塔的标准为员工和满足工作与生活的平衡是,尤其是当两人之间的界线模糊。

Tanvi博士Gautam

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Tanvi博士Gautam Leadershift的创始人,Inc .)她是一个新加坡管理大学的项目负责人之一,是一个认证业务讲故事的教练。

领导者的作用是扩大范围的可能性和潜力的人和事都他们接触。在pre-COVID时期,它是重要的领导人设定方向,道德,创建目标战略。

通过不同的时间现在,当你是领导,你可以谈论你如何pre-disruption领导如何颠覆你在领导,你将如何领导后中断。最重要的是,领导人需要扩展他们的能力之前,他们开始扩大他人的能力。

约翰·巴尔多尼

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约翰·巴尔多尼是全球公认的领导教练和畅销书作家一直改变工作场所和领导人二十多年。

在大多数采访领导发展思想领袖,领导说的不断发展。有两件事改变领导美国流行引人注目。一个是更多的女性在管理和领导职位。这个范围扩大的领导和培养更好的多样性和包容性不仅仅是性别,也以不同的方式思考和行动的人。

第二个是全球化和快节奏的变化。与区域变得模糊,成为世界更近,发生在一个角落里可以在其他地方产生影响。在这种时候,领导人必须有他们的人。尽管技术其团结人,领导人需要做他们被看到,听到和可访问。

马克·桑伯恩

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马克桑伯恩七个最好的卖书的作者,他已经咨询了领先的跨国组织。

未予注意领导力发展和培训时间,有这个概念,领导和员工跟进。现在,每个人都在同一页上,对抗一个共同的危机。这需要领导人更人道的,理解他们的工人和承认他们有一个头和一个心脏和相应需要管理。

所以我们必须对待我们领先的人,不喜欢追随者,我们告诉他们做什么,他们这样做,但是作为合作者,同事和同事和同事团队成员。如何谈论你领导的人决定两件事,它决定了你如何对待他们,这也决定了他们是如何反应的。

情商领导力发展

马克对称

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马克对称的畅销书作家“螺丝被害羞”。他也是《福布斯》主讲人和全球前100名人类播客节目主持人。马克对称——“螺丝被害羞”的畅销书作家。他也是《福布斯》主讲人和全球前100名人类播客节目主持人。

高效思想领导力发展是当领导人理解现实的人类,他们有员工当员工最需要它。成功的领导者在组织内创建一个家庭。

只是检查你的人民,认识到他们正在经历同样具有挑战性的时间和移情性在工作中什么是人道的!定义的三个Cs的领导人正在考虑,关心和同情你的员工在工作中。

Yemi刚才Faseun

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Yemi刚才Faseun Globacom人力资源主管,电信公司。他是一个民选领导委员会成员在尼日利亚英国特许人事管理协会。

同理心,另一个谈判是顺利的沟通。员工需要正确的沟通保持自己,敏捷和弹性,避免任何误解。

为了确保这一点没有人比有组织的领导人。的三个C的领导能力,性格和护理。我们现在需要这三个东西在世界上超过历史上的任何时期。

简而言之,这些领导的见解发展思想领袖通过这些面试给我提供了非常详尽的因为他们谈及最相关的但常常被忽视的方面,是成功的领导者的基础。

他们每个人在各自的领域是知识的仓库,我无法快乐是一个团队的一部分,他们的热门话题,小智慧的言语。更多这样的启发性的谈话我期待在未来几年,只有通过leadersHum的平台!bob手机在线登录-综合客户端