如何提高企业文化没有从零开始:专家参与| peopleHum吗

一个强大的企业文化激励员工和整个组织逐步灌输一种归属感。然而,某些元素的文化可以消极的甚至是有毒的,它由领导人来识别和解决这些问题。

虽然有些提高公司文化可能需要一个完整的改革来解决更深层次的问题在基础层面上,这并非总是如此。在许多情况下,领导人可以识别有问题的方面,然后更换或改进他们为了工作创建一个更健康的工作场所。

这里,8文化专家分享关键步骤如何提高企业文化没有从零开始。

如何提高企业文化没有从头开始吗

“关心、支持和鼓励彼此在工作。”

“提供仁慈和怜悯,当别人陷入困境。”

“避免谴责和原谅错误。”

“展示尊重、感恩、信任和完整性。”- - -艾玛Seppala

接触的老方法津贴和福利经常挂在员工面前提高性能需要扔掉。相反,使工作场所更加积极的地方。艾玛Seppala若有所思地构造,提出了一种积极的态度可以连接的动力和信心幸福在工作场所。

工作场所是冲突与挑战,因此,致力于积极通过沟通可以创建有弹性,高功能团队致力于发展和支持的领导关怀经理可以促进企业文化。

“雇佣优秀的人。对待他们。帮助他们获得成功。公平补偿他们。让他们回家了。”- - -乔>》

乔>》的文字如何提高企业文化可能看起来像一个正常工作的总结一天,但是,在现实中,这是一个真实和简单的请求经理无处不在。员工中心性了舞台中央,这使得目的导向更大实现完美的工作吗工作与生活的平衡。

赞扬的长寿工作时间离开人的一生中没有什么个人发展。管理者需要理解员工需要时间来休息和恢复,并创建办公室以外的生活的意义。因此,雇用的人适合这个角色,给任务符合他们区域的专业知识,导师对个人和职业的成功,获得增强的业务流程的结果。