工作场所的文化和影响:个人主义与集体主义

工作场所的文化,重点是对员工和他们的特定需求。个人主义在商业已经演变为一个中央19世纪美国文化的一部分,并继续在美国社会的各个方面,包括工作。当我们定义个人主义在商业、工作场所往往是高度竞争的,因为它鼓励员工相信执行他们最好将使他们能够实现自己的职业目标,这将使他们有效的和有效的。

员工在一个个人主义的文化倾向于工作高效和有上进心。他们鼓励表现力和独特。工作预计自己的利益和鼓励因为领导人相信自治和个人激励是组织中的个人需要快乐和驱动。

然而,增加的关注个人可能会带来积极的关注,但疏远。合作可能被视为毫无价值或不便。员工在这样一个组织可能会感到巨大的竞争,可以因此产生不安全感,压力和焦虑。在高度的压力下工作也会让员工感觉筋疲力尽。

解决健康的个人主义文化中积极了解如何将它集成到工作场所。领导可以提供培训向员工展示和谐在工作中合作可以帮助每个人都达到自己的个人目标。员工可以在一个健康的竞争环境,仍然保持团队和组织的福祉。

两个的影响

虽然集体主义与个人主义往往是观察,现实情况是,社区、社会、国家和组织不能被定义为纯粹的集体主义和个人主义。组织文化不适应的方盒子。他们发展,改变形状和形式,是微妙的,之间存在模糊的线条。

还读:如何判断企业文化是否适合你

集体主义与个人主义是如何测量的?

文化取向的规模是一个技术评估集体主义与个人主义。这个16级量表评估人们是否认为自己组的成员或全自动。它还评估他们是否相信团队中的每一位成员都是平等或不平等的存在。

个人主义还是集体主义?这适用于你的工作场所。

每个方法都有优点和缺点。虽然个人主义增加自信,鼓励个人卓越和培养创造力,它还可以导致变革阻力,缺乏团队合作,和冲突的增加。

人们不愿遵守或遵循设置标准和流程也可能影响一个团队的成功。

这些问题可能仍然存在,尽管他们可能不是主要的集体主义组织。员工会感觉少了点订婚或驱动成功当个人努力(大部分)无视。因为目标服务群体,这种态度可能扼杀创新和创造力。

常见的影响因素在工作中个人主义和集体主义。

1. 鼓励创新:个人主义组织更有可能促进创新和创造力,鼓励员工解放思想和带来新的想法。但在集体主义文化,他们可以提供协作从而导致更多的支持和有凝聚力的工作环境。
   
2. 个人责任:在一个个人主义组织鼓励员工以个人责任为他们的工作,从而导致较高的工作满意度和动机。集体主义组织而帮助创建一个意义上的社区和员工的归属感。这种方法会导致较高的工作满意度和员工参与。
   
3. 员工倦怠:更多的压力实现个人目标和目标没有任何帮助或支持在一个个人主义的组织可以创建一个文化的过度劳累和过度疲劳而集体主义组织他们帮助减少倦怠工作有助于减轻工作,侧重于促进工作与生活的平衡以及强调自我保健的重要性
   
4. 竞争优势:个人主义组织往往更有竞争力,可以有利于行业竞争是高。而在集体主义的工作场所,鼓励员工创新和冒险,这可以给组织的竞争优势。

个人主义与集体主义的例子是什么?

在个人主义与集体主义的工作重点。个人主义社会和工作场所的例子强调个人成就和成功,个人的权利和自由,个人主动性和创业精神,在合作和竞争。相反,因为在集体主义的职场员工的工作可能依赖于另一个,即他们关注强调群体和谐与合作,社会责任和义务,组织共识和决策来完成一个特定的目标。

把集体主义与个人主义争论的结论,可以平衡这两个在您的业务达到两全其美。例如,采用集体主义的团队合作的概念,同时促进个人每个小组成员的创新。本质上,考虑一个关怀的文化来更好地理解你的员工的信念和优先级(个人创造力和发明或者群体的健康和成功…)和工作偏好(单独或在团队环境中)。