8方法构建最佳员工新员工培训经验| peopleHum

每个组织都有下跌的问题,最好的员工实际上包括新员工培训经验的?

新员工培训是新员工的过程是文化融入工作,得到所需的培训做他们的任务,并能独立运行的新氛围。一半的小时工离开他们的工作在第一个120天半外的所有高级员工在18个月内失败。当调查,组织感知员工新员工培训经验,提高留存率、时间效率和整体客户满意度。

这是证明,新员工培训是至关重要的任何组织的功能。尤其是那些快速增长。

那么如何使员工新员工培训流程尽可能平滑,同时保持cost-to-company尽可能低吗?有多种办法来迎接这个挑战。

第一步是完善新员工培训员工的经验是关注4 Cs -合规,澄清,文化,和连接。下面这些是一个解释:

4 cs最好的员工新员工培训经验

1。合规

它是标准程序与新员工分享政策和合规标准。员工获得的法律政策。所有这一切属于合规类别。这对公司定下基调和功能公司文化可能看起来像。

2。澄清

确保员工理解他们的角色在公司里是非常重要的,可以影响保持率的公司。在一项研究中申请人有机会获得现实工作预览(RJP)在招聘之前,如预期申请人更有可能拒绝工作。但是,那些接受了这个工作,有50%较小的周转率。这是一个非常重要的一步,公司应该注意。

3所示。文化

正式和非正式两种情况下适用于“文化”这个词。这介绍了新员工到现在人们遵循公司的规范。如果有一些实践,可以使新员工,最好是中清除新员工培训流程。

4所示。连接

引入新雇佣的人他们会相互作用将帮助员工感到更加安定。这也是当前员工的一个重要步骤消息灵通的变化并将被鼓励去帮助新员工。

类型的员工新员工培训计划

4 C的形式好员工新员工培训经验的基础。根据时间和这些元素是如何实现的,新员工培训的影响各不相同。的社会人力资源管理定义了三个级别的新员工培训-被动新员工培训、新员工培训高潜能,积极的新员工培训。每个公司都采用了某种形式的新员工培训,类似于这些因为大多数本质上利用4 C。下面列出的类型员工新员工培训计划。

1。被动的新员工培训计划

这种形式的新员工培训是新员工培训的1级。大多数公司有某种形式的合规培训或教学。这是一个“C”,你可以确定存在于某种形式或其他公司。(除非他们是非法的,在这种情况下,合规是窗外)。部分角色澄清提供给新员工,但仍有一些不确定性员工的作用。

文化和连接完全无视这种可以比作教某人如何被扔在水里游泳。这个人可能学会游泳,但这是一个非常严厉的经验,可以很容易适得其反。

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2。高潜在新员工培训计划

这是2级的新员工培训。达到这个水平通过定义合规和澄清角色完全和正式。尽管前两个是完全定义,只有一些文化和连接的正式定义。满足这些需求的基本定义为新员工培训达到2级。

部分的定义文化和连接通常定义了公司的正式方面喜欢休息的过程,团队成员的责任等。研究表明大约50%的所有组织都是在一个较高的潜在新员工培训水平。这种过程有助于员工的过渡到新的责任通过给新员工一个点开始在公司里。

3所示。积极的新员工培训计划

这是3级的新员工培训和新员工培训的最终水平。所有的四个C的正式在这种级别的新员工培训。这使用正式文档,允许新雇佣的公司是如何运行的。它使用一个战略的方法人力资本管理概念。只有约20%的所有组织都在这个级别。

还有另一个一步,这其中包括一个与新员工入住。的高级雇员的30-60-90天登记完成后与员工一对一交流,两个和三个月的公司。

虽然这种方法使用更多的时间去一个员工解决在公司环境中,它也减少了周转率彻底。这使员工得到更好的解决,感觉公司的欢迎。在游泳比较,这相当于参加游泳班和在实践之前监督下自己游泳。

这是否意味着所有的公司都应该有一个积极的新员工培训的方法吗?不一定。3级时只适用于新员工培训新员工融入工作文化是极其重要的成功的公司。当然,让所有员工融入环境可以提高生产率,但增加的成本之间的平衡生产力和生产力的利益必须被创建。

所以让我们来谈谈创建一个员工新员工培训经验,最好可以为你的公司工作,有助于创建一个动机和承诺的劳动力。

4所示。新员工培训检查表的方法

最常用的方法之一是检查表的方法。顾名思义,它依赖于一个检查表虚拟新员工培训出一个按部就班的新员工培训的过程。取决于密集的清单,新员工培训的结果也各不相同。

这种形式的新员工培训的优点是:

你有一种确定性,同时在这个过程
每个人都参与了新员工培训过程正在发生哪些步骤的理解。
它很容易跟踪新员工培训过程中申请人是多远。
它将对所有标准化创建混乱的机会很少。

这种形式的新员工培训的缺点是:

它可以很客观的,因为这个过程遵循流程在纸上。
员工变得不确定,因为网上的信息量部署。
这个系统可以像学校结构破坏任务的重要性。

5。好友系统

工作场所,需要大量的沟通和有独特的文化,经常使用这种方法。在这种方法中,新员工分配一个“伙伴”或同行负责教学办公室所有的非正式规范和帮助建立联系。这是一种辅导项目专注于澄清,连接,和文化。

这种方法有助于给出一个快速概述公司的功能也需要时间,以便同行可以形成一个连接。这需要根据不同的倍公司文化和同行的兼容性。

这个系统有很多好处,因为它可以帮助公司内部建立信任,创造债券,可以减少周转率。感觉帮助新员工解决,安全。

像每一个过程,有缺点伙伴系统。这个过程可能要花费很多的时间来产生结果。所花费的时间通常需要好友从等待转移工作,降低生产率。如果两个同行不兼容,它可以很容易地使士气低落的新员工在公司工作,还有一个机会,合规作为一个元素并不完全覆盖的同行。

6。30-60-90观察

30-60-90观察依赖于所提供的反馈的质量团队,帮助新员工上。在完成初始步骤,观察期间开始。方法取决于实践学习。30、60、90天的工作,新员工将有机会和给予接收反馈从和主管。这允许员工成长的学习环境在主管的帮助下。

反馈将帮助员工成长为这个角色时感到安全探索的许多方面的作用。将会有很多自主学习从而导致涉及工作非常重要的发现。它激励创新和发展辛勤工作的人。因为这是一个非常密集的新员工培训形式,周转率可能与这个过程非常高。

现在,回答最好的员工新员工培训体验是什么样子,我创造了从员工新员工培训流程,涵盖了所有C从所有的新员工培训方法和带来优势。