虚拟远程员工2023年新员工培训检查表

• 让他们熟悉办公室里的关键人物,让他们知道他们为一个快速修复方法,人力资源问题或只是发泄他们的工作日。送他们一个快速的欢迎信息或一个温暖的GIF让他们觉得接受在团队或让他们有一个短的与每个团队成员一对一。

• 人力资源BOB电子平台玩法作为一个团队中最重要的一部分在虚拟远程员工和新员工培训方案时更重要的组成部分偏远的新员工培训在COVID。许多复杂和累人的任务需要进行虚拟新员工培训过程中人力资源团队。

1. 从上传相关工作不同的门户。
2. 筛选大量的简历。
3. 进行筛选评估和测试。
4. 保持常数与申请人的沟通。
5. 存储文件和相关数据。
6. 组织一对一或小组面试。
7. 跟踪多个轮面试。
8. 准备申请人相关信息和提高他们的士气。
9. 经常发邮件和打电话来回适应申请人和公司的安排。
10. 发送相关的反馈。
11. 组织提供信件和候选人保持联系。
12. 存储候选人的个人文档Aadhar、锅、银行账户信息等。
13. 协调IT部门和候选人之间建立一个平滑的感应和新员工培训过程。
14. 发送在笔记本电脑或喜欢,特别是在远程招聘。
15. 完成所有卫生检查,最后对公司新员工培训他们。

唷!这是大量的工作,内部人力资源团队照顾。岂不是很容易如果大多数可以是自动化的生活?

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第一天:

• 还记得你第一天在一个新的组织吗?你不是有点紧张或突然不知所措吗?你不觉得更舒服当你第一次朋友或对同事微笑在厨房要咖啡吗?因为办公室参观和对话在午餐现在不是一种选择,确保你的新团队成员感觉欢迎通过组织一个虚拟咖啡会话或下班后聚会,让大家都能冷却在他们最喜欢的睡衣。

• 把他们介绍给尽可能多的团队成员也许让团队参与的过程,因此候选人和团队成员可以熟悉彼此的兼容性和性格从一开始。一起工作,几乎和面对面的将是一个平滑的过程没有任何问题。将它们添加到相关WhatsApp组或松弛和MSTeam账户,他们开始熟悉你的工作日历和事件以及布局的重点和可交付成果。

• 下一步我们虚拟新员工培训过程是培养人际交往能力。社会交往在这种时候成为必要,而不是一个奖金。确保你的虚拟团队参与相同的头脑风暴,星期五,每日测验或励志演讲之前,你也可以把冥想的会话结束时每个工作日或虚拟游戏,如看图说词,展示和讲述,猜测,我从来没有过,或者只是债券共同利益的电视剧,电影和书籍。