前50名人力资源统计[20BOB电子平台玩法23]

申请人跟踪系统,57%的人认为成本是主要的原因。

3所示。80%的人力资源专业人士认为将人力资源技术整合进他们的流程改善公司员工的态度

4所示。超过五分之一(21%)的人力资源领导人表示担忧的安全关键的人力资源数据存储在云上的作为顶级技术挑战。

5。超过三分之一(36%)说,他们或非常可能换个供应商的订阅。只有20%的人叫它不太可能。这种趋势可能来自欲望减少供应商的数量,但问题依然存在,为什么改变云供应商?看到peopleHum帮助o9解决方案如何增长3 x 2年

来源:普华永道Deloiite Edu东北部。

7所示。多样性和包含统计数据

1。76%的员工和求职者说拥有一个多样化的员工当判断公司和工作机会是至关重要的。不适用37%的求职者会工作在一个公司员工满意度的差异不同的民族/种族之一。

2。如果员工可以匿名分享他们的经验和想法多样性和包容性的工作场所,71%的人会这么做。

3所示。当涉及到理解的多样性和包容性真的看起来像在公司,员工和求职者最信任的同事,比高级领导人(19%),公司的网站(9%),和招聘人员(6%)。

4所示。再一次,大约三分之一的员工(32%)不会申请一份工作在一个公司,员工缺乏多样性。这是黑人求职者和雇员更高(41%),而白人求职者和员工(30%),对于求职者和雇员同性恋群体(41%)。

5。将近一半的黑人(47%)和西班牙裔(49%)求职者和雇员辞职工作后目睹或经历职场偏见白色(38%)相比,求职者和雇员。

Glassdoor网站来源:雇主:40 +统计公司要牢记

8。培训和发展统计

1。Glassdoor网站的一项调查发现,65%参与同伴辅导的人更容易感到满足。67%的人更有可能报告作为一个顶级表演者。

2。73%更有可能报告的感觉归属感当培训和指导工作的一个组成部分的位置。

3所示。50%的员工更有可能会留在他们的工作超过5年如果学习和发展是优先考虑在工作场所的文化。

4所示。一个惊人的87%的千禧一代率“专业或职业成长和发展的机会”的重要工作。同样,44%的人都和41%的婴儿潮一代说相同的关于这些类型的机会。

4所示。44%的员工表示,他们的公司衡量成功的学习和发展(时代)通过定性调查员工的策略。33%的受访者表示,他们使用来自员工的反馈测量时代的影响。这个数据显示了用于测量的影响的方法学习和发展(时代)管理在员工。

来源:Statista,Glassdoor网站,盖洛普

9。员工福利统计

1。员工每天工作三个小时时间比之前大流行。工作倦怠影响41%的工人,而情感疲惫影响45%。

2。89%的员工在公司支持福利计划更有可能推荐他们的公司作为一个工作的好地方。在组织中,员工不认为领导是致力于他们的幸福,只有17%的人会建议公司作为一个工作的好地方。

3所示。61%的员工认为,他们更健康的生活方式的选择,因为他们的公司的健康计划

4所示。人们在冠状病毒意见如何业务优先:38%的参与者说他们认为企业在美国人把之前的利润在冠状病毒大流行。此外,37%的人说,企业是保护员工的财务健康。

5。约58%的受访者将健康平台列为最重要的项目公司的福利策略bob手机在线登录-综合客户端。相比之下,只有21%的受访者选择行为健康项目是最关键的。

来源:Statista研究部门Glassdoor网站,

10。有趣的和有趣的统计数据

1。只有76%的工人在美国访问带薪假期

2。48%的求职者表示雇主让他们知道,他们站在招聘找工作时的主要挫折引起的

3所示。工人去年辞去了工作,现在工作在其他地方看到他们当前的工作情况作为改善他们最近的工作。至少一半的工人说,与他们的最后一份工作相比,他们现在赚更多的钱(56%),有更多的晋升机会(53%),更容易平衡工作和家庭责任(53%)和有更大的灵活性选择当他们在他们的工作时间(50%)。

4所示。员工在美国的时间长度将填写工作申请:31%的受访者表示,他们愿意花20分钟或更多填写申请表。公司能够简化他们的流程,方便申请人分享他们的信息数字有可能大幅减少这个指标。

5。2023年由招聘人员最需要技术技能是web开发。这是紧随其后的是DevOps人工智能和机器学习的技能。与此同时,超过16%的招聘者招聘有网络安全技能。

来源:美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)

结论

正如你所看到的,有丰富的人力资源统计数据可用时通用的人力资源领域。BOB电子平台玩法大部分的人力资源统计和人力资源的事实以及人力资源软件2023在时间会帮助管理者有效地评估,激励和保留员工。提高新员工培训策略、现有技术的利用,和诚实的人情味在工作场所都将为这一目标作出贡献。