绩效奖金是多少?
绩效奖金是一种额外的报酬支付给雇员补偿实现明确的目标或勾选了目标和目标。普通工资和绩效奖金是工资过去经常授予后绩效评估和调查任务完成的工作在一个特定的时间框架。
绩效奖金作为奖励或认可,敦促员工记住目标和采取行动在他们的日常工作协助组织实现这些目标。
如何实现一个有效的绩效奖金计划吗?
1。选择正确的标准和目标
有许多方法来创建绩效奖金计划。奖金和散射的支持显然依赖于细节特征可能对基于项目的关联函数令人钦佩。这些联系可以同样利用绩效奖金,踢在设定目标。领导人需要设置正确的标准,将被用于评估员工表现奖金,和保证管理员和员工得到它。
2。选择正确的绩效奖金的方式
把奖金直接收入总值可能习惯技术利用净效益或边缘是一种更现代的方法来监督和授予奖金,不带来任何胜景的组织。它实际上提供了一个完整的数字作为奖金的原因选择,这是直接与员工是至关重要的。
绩效奖金的收入是最受欢迎的方式,然而每一个奖励或识别不需要的支票。扩大货币与其他代表的优势,例如,额外的停机时间,礼券或更多自由想象在工作场所工作,可以帮助一个组织继续占用全年奖,同时保持高保障。
3所示。让员工参与目标设置
领导、导师和决策当局应该让员工来帮助建立可行的绩效奖金目标。有更高的可能性,员工将更好地处理作业在他们面前和有灵感实现这些承诺如果他们参与目标设置测量。
4所示。把绩效奖金与公司目标相结合
领导,人力资源经理和决策当局参与员工协调的目标,促进个人和组织的目标。这允许员工注意力更集中,意识到他们的工作有意义和价值的组织的成功。
结论
绩效奖金是非常重要的吸引和留住顶尖人才。方法复制和扩展,要保证你的组织的方法是成功的。
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