人操作指南的工作再次转动起来

2020似乎最糟糕的一切,但到2021年,这显然不是那么的部分世界,第二波是带来沉重打击。

大多数组织已经意识到大流行是一个马拉松和更少的短跑。全世界的劳动力都以不同的方式处理这种情况下计划,把人带回办公室。远程工作可能总是一个选项但一定比例将和正在慢慢地回到办公室。

而首席执行官和人力资源肯定是在金字塔顶端的决定和委托任务回到办公室,经常破坏人们操作执行被证明是更主要的和至关重要的作用回到办公室策略。

操作人必须准备为了编排顺利进入工作场所?在这个博客中,我将试图大纲框架和指导人们行动计划时考虑带回员工工作场所。

人力资源是人们行动的一样吗?

一个常见的问题,大多数人问但澄清——在大多数组织中,人们操作属于人力资源管理的伞。他们有类似的日常任务但更亚人操作。它还包括监测等任务员工生产力,跟踪人力资源指标回答员工的问题,薪酬和福利,监督员工的技术需求。

人们行动或行动最倾向于个人更全面的了解和理解赋予他们向更多的生产力,向他们提供合适的工具,他们需要不时地不同的工作职能。

人操作为远程团队做了什么?

在大流行期间,人们操作发挥了至关重要的作用在理解需求的许多员工在家工作第一次。Wifi、笔记本电脑、手机、书桌、文具、噪声取消耳机的一些事情远程团队所需要的。人们行动也认为软件应用程序的远程团队需要为了成功和更有效率,同时密切关注倦怠水平。

参与和文化发展运维的人也是一个关键功能,导致了许多改革,他们已经在流感大流行期间带来了不同风格的参与。留住顶尖人才和团队是最艰难的一部分工作在大流行。

如何操作必须人认为为了员工安全回到办公室吗?

德勤发表了一份报告,在理解人的角色行动回到办公室的时代。它表示5主要目标对齐到更大的目标的目的,潜力,视角。5 Rs州——反映,再犯,重新接触,重新思考和重新启动和每个在下图简要概述。

回到办公室的策略。

使用一个调查工具比如peopleHum提供找出有多少员工实际上是想毫不犹豫地回来。你很快就会意识到,会有截然不同的族群分类根据他们准备回到办公室。

如何决定谁可以回到办公室吗?

Gartner公司最近的一项调查显示,有趣的是突出,近一半(48%)的大型全球组织不会跟踪员工的免疫状态。当被问及要求员工出示疫苗接种证明,仅有8%的受访者称,他们会需要它。

在这里。

你们的办公室设计适合大流行后的工作场所?

根据美世的报告的设计工作,创建6英尺或10英尺个人周边地区将是黄金标准前进。可能是常见的与玻璃diagonally-facing隔间分区无处不在。解决后洗手液站每一块还需要考虑。而不是地毯和柔软的面料,携带更多的繁殖的病毒和其他致病原的风险,办公室需要计划努力取而代之,可弄干净的表面易于维护。

认为非接触式设备无处不在,自动化的大门,二维码扫描在不同的地方,颜色解码安全出口,指导方针张贴在办公室员工知道什么大流行期间紧急如果有人发现积极的在办公时间或显示症状。

沟通在未来的计划不能退缩,直到最后一刻,而是不断的交流,尽管它可能是一个持续和定期重复应该做。

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如何训练你的管理重新工作吗

人行动已经看着训练他们的领导人和团队经理有效地解决突发事件的大流行性流感相关问题,家庭医疗保健,精神健康他们的团队,不断吸引他们积极通过有趣的工作以外的活动。

现在我们计划回到办公室,管理者必须学会如何应对焦虑相关办公室卫生保健措施,员工面对面的会议,准备面对通勤时间。即使是微小的事情会影响员工在某些方面或其他经理必须被人们训练行动与敏感性和小心翼翼地处理我们已经变成了一个脆弱的人口在许多方面。

peopleHum回到办公室解决方案能够帮助实现这样敏捷管理经理和培训课程之前,你计划重新工作。

总之

人们不仅操作现在必须对齐人力资源修改政策和指导方针还认为广泛的后果他们可能对员工而绘制出来。它有助于认为最严重的流感大流行可能在我们身后,我们可以一起计划提高员工的幸福感。

peopleHum等工具可以帮助不仅帮助你的人力资源和人操作,甚至你的员工缓解他们的多样化和灵活的角色在艰难的时期。