员工journey-map回到办公室

最佳实践研究所,83%的ceo希望员工在办公室在2021年,只有10%的全职回到他们的角色感兴趣地点了点头。信任和安全是首要的关注点在受访者中,有60%的员工回答说,他们不会舒适返回没有信任公司的同事沟通疾病的信心,明确指示健康和安全政策和选择在家工作。

人,尤其是免疫功能不全的,关心他们的健康,回到办公室就像挥舞着红旗在公牛面前。首席执行官和领导人将不得不更加认识到安全返回的过程,找到好满足组织的需求之间的平衡,以及员工的需求。

在这个甜点,peopleHum挠痒得。

回到办公室解决方案:员工旅行地图

peopleHum回到办公室(RTO)解决方案如何满足组织的需求寻求把员工带回办公室,同时保持勤奋的信仰和遵从性需求,法律要求,和员工健康和安全?星星必须对他们有利,因为我们有一整个地图准备缓解员工的移情回到办公室。

步骤1:公告

体贴和尊重员工的选择是第一步获得信任和安全文化在回到办公室场景。为了细化,我们叫员工“杰森”。

杰森从他的工作场所接收公告呼吁回到办公室。从那里得到了彻底的简短的关于工作场所安全与健康政策。阅读后,杰森将收到一个调查链接反馈回到办公室决定。

第二步:去还是不去

计杰森的感受回到办公室,之后理解的协议和随后的安全标准,组织的人力资源将启动一项调查和理解他的选择。

为了理解杰森的个人福利的状态,这些问题将与他幸福期间他离开办公室工作。这包括问题如:

• “舒服你回到办公室里工作吗?”
• “你怎么衡量你工作时的生产力水平形式回家吗?”
• “什么方面你担心回到办公室吗?”
• “你是多么自信,你的组织会采取必要的步骤以确保一个安全的、健康的工作环境吗?”

步骤3:迈出了第一步

如果杰森的反应倾向于积极的回到办公室,他将继续填写RTO清单形式,这将显示待办事项列表,需要采取的强制性的课程,等。基于他的反应,他的员工的反应,人力资源部门将决定谁返回办公室。

RTO清单将包括相关的问题,例如:

• 免疫状态
• 收缩的历史
• 旅游的历史
• 症状及其严重程度
• 一个选择文件上传

清单以确保完整的透明度和扑杀的风险敞口。

第四步:返回

人力资源部完成杰森报名后,将收到一个邀请他回到办公室。当天回到办公室,杰森将经历一个温度筛选,之后他将签入工作区通过peopleHum手机应用程序通过扫描二维码在他的位置。

回到办公室的一部分,杰森将收到一个脉冲调查后完成了一天的工作,收集他的反馈组织的遵守RTO协议和他的经验与安全措施。