你测量前5名招聘指标吗?

招聘思想领袖质量等级雇佣作为他们的首要任务。但也是最困难的招聘指标来衡量,主要原因是张成的空间时间评估绩效和成果质量的新的雇佣将在他们的任期内。这可能需要几个月甚至几年。

一些雇佣质量测量的方式是通过计算保留率,满意的招聘经理所花费的时间,员工增加生产力,工作表现,订婚,和文化适应以360年的评级新员工的同事和经理。为了了解成功的招聘流程,招聘质量可以通过平均比例的所有员工,包括保留率。

招聘质量的计算公式:

新员工保留=(新员工人数仍采用测量段)/(新员工开始测量时间)x 100

除此之外,招聘人员也可以不断优化选择过程通过测量候选人表现role-related技能。通过专注于一个元素,招聘人员可以获得指标表明更好的招聘质量。

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2。招聘来源

考虑到混合的招聘今天,有79%的求职者在求职中使用社交媒体(Glassdoor网站)。所以,接下来你应该测量基本招聘标准是雇佣的来源。雇佣的来源显示比例的一个组织的整体招聘进入招聘管道各招聘渠道,如招聘网站,推荐,社会媒体渠道,甚至文本招聘。

数字显示这些招聘招聘平台分析指标对仪表板bob手机在线登录-综合客户端轻松可视化。作为招聘的有价值的指标,它帮助招聘人员了解费用和停止工作渠道,不带任何候选人。相反,招聘基金可以指向更成功的渠道。

除此之外,你也可以寻找见解来自高层的招聘资源来帮助你在2023年吸引和招聘合适的人才。BOB电子平台玩法它是成本划算的招聘合适的人才战略。领导人在Instagram使用相关标签的文章,Facebook和其他社交渠道增加他们的职位。

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3所示。时间来填补

前招聘指标是时间来填补。是花费的时间定位和招聘新员工来填补一个职位。它代表的日历天数,直到公司填补了空缺的职位。一般来说,这个过程通常始于:

• 提交请求批准
• 人力资源或金融批准征用;或
• 一个广告的职位空缺

这是一个重要的招聘指标,因为招聘员工是臭名昭著的一个漫长的过程。它给招聘人员一个明确的表明在可采取措施减少雇佣的时间和优化招聘过程。

4所示。每雇佣成本

每雇佣成本是一个重要的和最常用的招聘指标。它指的是雇佣成本一个新员工,包括招聘过程的费用,设备、旅行费用、行政成本和收益。它给一个完整的洞察的效率有效的招聘过程。它的测量:

每雇佣成本=(内部招聘成本+外部招聘成本)/员工总数在给定的时间框架。

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5。招聘漏斗有效性

整个招聘漏斗也可衡量的指标。招聘人员分析和衡量招聘过程的每一步。与最近的兴趣选择一个招聘管理系统候选人评估和招聘更加精简高效。

一个好的经验法则,同时测量招聘漏斗有效性是招聘人员来检查他们的收益率比每一步。计算是基于申请者的数量有了每个阶段的招聘漏斗总数的申请者。通过这种测量方法后,招聘人员可以确定哪些过程需要细化的阶段更好的招聘。

结论

新时代招聘技术加快了招聘过程突飞猛进。的招聘分析决定过程的有效性。测量招聘指标层提供有用的见解,可以用来提高一个组织的高级招聘挑战。

有各种各样的其他指标衡量招聘效率人力资源除了上面列出的基本五。但测量一切可能不是适合每个公司的策略。组织必须时时注意测量的唯一重要的业务目标。应用策略和测量正确的招聘指标可以对人力资本和组织增长意味着一切。