不用说,招聘人员发挥宝贵的作用在一个人的求职和职业发展。但我们中的大多数人并不了解招聘的幕后发生的事情,因为这是一个阴暗的领域有明显的缺乏关于该主题的伟大著作。
有很多误解招聘人员和招聘过程。招聘似乎是一个黑盒,候选人往往分享投诉,传播谣言,并支持彼此。在这篇文章中,我想把一些光在一些普遍的误解招聘过程。
这是一个破旧的一些最常见的招聘误区,背后的事实。
招聘的十个误区我们想破产
招聘神话# 1。完美的“独角兽”候选人的存在
“完美的候选人”的概念是主观的。这可能是“理想”为一个招聘经理可能是相反的。现实是,这样的候选人- - - - - -类似于“独角兽”——通常是神秘的生物,几乎是不可能的吸引和聘用。许多职位空缺在追求这些申请者。候选人在候选人被拒绝。开过时,直到它最终必须关闭提供最好的候选人——为了业务连续性。
管道和漏斗。销售和招聘包括追逐,打电话,和投球,也如此。但是没有,招聘人员不“销售候选人组织。”Recruiters also don't "sell" jobs to job seekers. Because neither candidates nor jobs are as marketable as objects.
认为,类似于其他招聘神话,销售人员可以很容易地学会如何招募无需学习新的东西。是的,一些销售人才是具有挑战性的掌握。他们还可以使转向招聘更加容易。然而,他们不是一样的招聘能力。
说一个职业是“一模一样”另一个最小化的特定工作提出了挑战和破坏了在那里工作的人。
贫穷招聘的判断比如果他们不工作。更糟糕的是,太多的冗长的测试可能会有损于候选人经验和减少候选池的大小。这些长筛选试验导致前景良好,否则退出过程,降低招聘的质量。
招聘神话# 4。“被动的候选人使雇佣比活跃的候选人”
收到招聘神话之一是信念——最少的关注被动的候选人(那些不找工作的)比活跃的候选人(积极找工作的人)。这是一个lowkey偏见或“软偏见”活跃的候选人。
活跃的候选人都标记为绝望的,因为必须有一个失业的“更深的解释”。我们以某种方式被告知好人不寻找工作,所以求职者是二流的。这是支持的假设每个人想离开目前的工作与他们错了。
从被动的候选人更很难找到,这戒指贝尔“努力的偏见”。你投入更多的努力,所以它必须是优越的。好像,使用一个更好的福利吸引被动的候选人离开目前的公司将导致一个更好的比积极招募候选人愿意接受任何东西。但是我们不知道有任何证据证明说,改善员工被动的候选人更少,方法是有效的。
招聘神话# 5。你不能为候选人竞争与其他雇主支付更多
直接和间接支付的组合(工资、薪金、佣金和奖金),即使你的公司无法提供了最高的工资(医疗保险、带薪假期、退休计划,等等)。一些求职者的价值的灵活性或专业增长超过别人,所以如果你可以提供灵活的工作时间表,远程办公,或其他的优势,你可以吸引更多的员工。
招聘神话# 6。就业质量雇佣的历史是最好的指标
工作经验并不总是一个好的预测员工将如何执行在一个新的组织。你认为,就像其他招聘神话,经验似乎是至关重要的。假设是,艾滋病的发展经验知识和能力。但许多经验措施并不总是可靠迹象的人的潜力或他们是否会执行有效地使用,这就是为什么你要使用生产率指标如果他们得到这份工作。
范Iddekinge说,“我们发现了一个非常小的数量或类型之间的关系经验员工当他们开始在一个新公司以及他们在工作。”In most circumstances, there isn't much of a connection.”
招聘神话# 7。候选人能打败申请人跟踪系统(ATS)
神话的招聘过程包括很多文章提供如何击败申请人跟踪系统(系统人力资源使用基于理想资格排序应用程序角色)。虽然这些策略可以帮助候选人提高几率,还有很多机会。
事实上,大约75%的应用程序被淘汰到ATS之前达到人类的眼睛。这可能是因为申请人的简历格式,系统无法理解或因为他们消除种族的特定字段(例如,工资要求,优先度,等等)。
招聘误区8。你必须自己处理招聘所有
招聘的挑战,但有一个简单的解决方案:自动化招聘软件。
当你自动化招聘流程,你节省几个小时的时间。想象能够发布工作各种招聘网站只有一个点击。当你可以把所有你的简历和工作应用程序在一个地方,不需要经过大量的论文。你也可以让候选人登录平台和发布自己的简历,让你达到一个更大的听众。bob手机在线登录-综合客户端
招聘神话# 9。艾尔在招聘将取代人类的招聘人员
这是招聘中剥离的神话,它是基于认为聪明的电脑一天能取代人类智慧。这只是不是这样。所有的招聘计划是由有血有肉的招聘人员,他们在可预见的未来仍然会继续是这种状况。招聘人员使用AI招聘技术为了更好地利用当前申请人跟踪系统,允许他们雇佣更快,名单更正确,和屏幕的简历更公平。
“在接下来的几年里,发现顶尖人才将取决于智能自动化工作流和招聘人员的能力发掘洞察他们的人才。”
招聘神话# 10。招聘过程是逻辑、公平和客观的
我们已经学会接受权威和程序,所以这是很自然的,我们想假设招聘机制遵循某种目标框架。然而,你可能会惊奇地发现,这是例外而不是规则。人类无意识偏见引入他们的一切。这意味着有很多差异如何评估和下一个人是如何评价的,即使表面上有一些相似之处。

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Sneha
2021年的10月25日
一个非常鼓舞人心的列表。谢谢你把这个在一起
凡妮莎
2021年的10月25日
这是一个伟大的女性领导者!更多的权力