进入2023年:人力资源领导者共同面临最大的挑战

我们平静而大胆地步入2023年，就像成年人一样，假装理解《纽约客》漫画背后的含义，而不去浏览评论。现在，我们凝视着前方的道路，不知道在转弯处会有什么样的减速带和可怕的交通堵塞等着我们。我们做了一些研究，找出2023年人力资源领导者可能期待的最大的人力资源挑战。BOB电子平台玩法这是为了帮助你驾驭这段未知之旅。

对比2023年v/s与去年的人力资源挑战。

1.从与倦怠从2022年到优先发展员工心理健康2023年

2.从2022年吸引人才到2023年赢得人才大战

3.从2022年保障员工安全到提供出色的员工体验2023年

4.从“大辞职到2023年的“大复兴”

5.从2022年的自动化日常任务到2023年的一体化人力资源系统

6.从2022年适应混合工作模式到创造更多生产力的劳动力2023年

7.从2022年引领新环境到2023年装备未来领导者

8.从2022年与所有变化作斗争到2023年拥抱变化

2023年人力资源面临的8大挑战

1.优先考虑员工心理健康

我们都知道多项研究结果表明员工心理健康由于大流行，抑郁、焦虑、压力和倦怠的发生率正在恶化。这在工作中造成了问题，并促使雇主采取行动，这已成为人力资源的挑战之一。

Lyra health员工心理健康高级总监Joe Grasso博士说:“过去两年，心理健康作为一个普遍问题成为了人们关注的焦点，对个人、团队和整个组织都有重大影响，这就是为什么对话已经从人力资源福利负责人扩展到董事会。”

雇主应该从战略上调整他们的领导者、文化举措、管理实践和资源，专门支持心理健康和心理健康BOB电子平台玩法员工福利。

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2.赢得人才争夺战

EnvoyOne首席人力资源官Annette Reavis表示:“我预计明年将面临两大人力资源挑战。“第一，尽快雇佣到合适的人。第二，重新介绍人才团队，解释为什么我们团队的核心价值如此重要。”

全球人才危机使得企业很难做到这一点招聘合格员工填补空缺职位已成为2023年人力资源管理的当前问题之一。人力资源领导者必须设计更有效的人才评估工具，以减少人才短缺的影响，赢得激烈的人才战争。技能测试和远程面试技术可以作为这项任务的一部分，因为这些方法可能会有所帮助加快招聘过程。

3.为“伟大的重新参与”而努力

Mineral的首席人力资源官Carla Yudhishthu说:“过去，管理办公环境是我很少会考虑的事情，而现在它是我最关心的问题。除此之外，还要处理一些事情，比如确保员工在工作中有一种与更大的目标相联系的感觉，以及弄清楚如何转变他们的态度从“大辞职”到“大再参与”为了我们公司。”

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适应性保持领先。”

4.提供良好的员工体验

将2023年和2020年的人力资源问题进行比较，这种转变很明显。员工的经验在2020年的民意调查中排名第一，其次是领导力发展、学习、下一代领导者和人分析。员工心理健康现在是2023年的首要任务，其次是DEI、员工体验和管理远程员工——员工体验在这两年仍然很常见。

5.强制推行一体化的人力资源系统

2023年人力资源管理的当前问题现在通过关注员工管理的核心平台来解决bob手机在线登录-综合客户端一视图集成人力资源系统。

6.创造更高效的劳动力

太多的人被迫适应混合工作模式许多公司发现，在这种情况下很难保持生产效率。因此，员工们似乎发现很难保持以前的生产力水平。为2023年的人力资源挑战做好准备的人力资源领导者将培养出高效的员工。

使用员工管理或监控软件跟踪生产力可以帮助提高质量和效率时间管理在工作。从流水线工人到最高管理层的各级员工都将受益。

7.培养未来的领导者

根据DDI对368名首席执行官和2102名人力资源专家的调查，只有38%的中层领导认为“非常好”或“优秀”。这是一个令人不安的趋势人才争夺战这使得内部推广对公司的长期成功至关重要。

2023年的这些人力资源挑战需要检查，以便为未来的领导者做好充分的准备接班人计划。培训应侧重于培养了解下属需求的共情驱动型经理。

8.拥抱变化

许多企业都犯了一个错误，就是对变化的外部原因做出反应，而不是主动接受变化。企业被迫采取“要么适应，要么灭亡”的心态，作为一种生存方法COVID-19流行然而，由于这种方法，那些将变化视为企业文化一部分的具有前瞻性思维的企业得以蓬勃发展。

“重要的是，企业不应将变革视为负担或威胁，而应视为发展的机会增长与创新RGP首席执行官凯特•杜钦说。“这需要一种敏捷的方法，其特征是彻底的同理心、权力民主化、广泛分布的知识、灵活的金融思维、以及一种灵活的思维方式灵活的文化以及持续倾听的基础。”

不仅仅是像大流行这样意想不到的宏观事件会给组织带来巨大的挑战，即使是预期的变化也会带来不确定性。

与2023年的其他人力资源挑战类似，这一挑战也有自己的成果——创新和持续改进——这是变革的两个副产品，只有通过积极的方式才能实现变更管理。