关于组织领导人得到错误的有效性

由戈登Tredgold。

在几乎每一个组织,我有工作,他们都犯了同样的错误时,推动组织的有效性。这是事实,尽管它们都有相同的目标,建立一个高效的组织。

这个错误是他们缺乏战略联合。

战略联盟当你的组织文化的所有元素,目的、使命和愿景共同努力朝着你的目标相协调。

挑战在于,许多公司只关注一个或两个项目,而且很少所有四个,通常这些都是使命和愿景。

但在现实中,这两个组件有最影响你是否达到你的目标。

现在需要澄清的是我并不是说这一使命和愿景并不重要,因为他们是重要的。只是目的和文化有一个更大的对结果的影响比使命和愿景。

缺乏一个清晰的目标和强大的目的,你的团队不会高度投入,高度投入团队提供惊人的结果。

目的是让团队致力于在艰难时期的目标,在那些艰难的日子戒烟感觉就像一个更好的选择比战斗。

目的是有利于你的团队,他们要么直接受益,或间接从某种意义上说的做一个好工作,让世界变得更美好。

我总是喜欢分享的故事,我的工作,而不是谈论提高市场份额,客户满意度或利润,业务经理告诉我们,我们的项目的目标是让礼物孩子们那天生日,两天后,以确保缓解疼痛药物在人需要的时候到达。

这给了一个漂亮的一般化的项目一个更高的目标,我们可以轮实现了一个团队,进行一个全新的水平,现在他们自愿晚上和周末工作,没有加班费。

为什么?因为我们的目标对我们很重要。

当你有一个强大的为什么总是会帮助提高参与水平和承诺。

但更重要的目的是文化。

没关系你设置什么目标,你的梦想是什么,甚至你的目的。如果不符合你的文化,或如果你有错误的文化,那么你注定要失败。

文化最大的影响在任何组织所产生的结果。

文化是行为,习惯,和价值观或您的组织,是那些我们所做的每一天。它决定了我们如何在压力下或在困难的情况下的反应。

文化决定了我们所做的,当领导不是指导我们或给方向。

正确的方向可以帮助组织实现即使目的是弱,或使命和愿景不清楚。

但是当你可以使这四个元素然后你用燃气煮饭,然后你有充分的组织一起工作,将在同一个方向,全面致力于。

这四个组件的一致性越强越大结果可以实现。

现在困难的是找到目的和实现正确的文化是很困难的,这就是为什么有一种强烈的趋势让人们关注使命和愿景。

现在可能得到你的结果,但长期组织有效性和可持续的结果当你有四个在串联工作。