测量业务灵活性的好处:胜利

远程工作使得公司能够利用新的人才池,填补他们的人才缺口与所谓的“力量”——一个伟大的名字为一个潜在的金矿的人才时,我们非常需要。业务案例,利用这部分的人才市场有无可辩驳的好处。家力需要一系列的经验和生活阶段:

• 上层的人才选择了更好的工作与生活的平衡
• 新父母
• 父母交易一年的办公室时间在家陪孩子
• 护理人员与衰老的亲戚

这些只是几个例子。

如果你认为这个居家人口只占一小部分的潜在人才,再想想。Cebr调查发现超过三分之二(69%)的人目前失业或非经济活动将被鼓励开始工作,如果他们有机会工作灵活。驱使几个亿的经济收益。

不仅仅是平衡

Cebr的研究还发现,95%的受访知识工人谁正在使用(再一次,这些都不是自由职业者)每周在家工作2.4天如果有机会。60 - 70%的受访者将从当地咖啡店工作,共享工作区和其他地方每周至少有一天。更多的证据,灵活性的好处是在我们的生活中所需的甜点。罢工是不够的工作和生活之间的平衡——只是有很多发生在这两个领域来维持一个可行的分裂。

集成是另一个需要考虑的因素。它打破了接缝之间的方式更适合我们的无缝,数字化的方法功能在人,通过数字工作场所,开车更好员工的经验。之间也存在一定的对称性的物理世界和数字世界的一体化集成,创建灵活性的好处在我们的工作生活和家庭之间。“未来的工作是动态的,分散的,”唐娜Kimmel说,执行副总裁兼首席官Citrix的人。”和企业,创建灵活的数字环境中员工可以访问他们所需的工具和信息来执行在他们最好的,在任何时候从任何地方,今天可以交付。“很明显,为什么公司帮助客户更好的指导,通过一个统一的管理和自动化,工作场所安全、高性能的数字与智能功能,称为Citrix工作区。

盖洛普发现,工人花费大约三到四天的周工作离线更多的参与在他们的工作比传统整天困在桌子后面。Cebr的研究破裂的数字显示为什么我们都想得到,鉴于金融压力的因素在我们的生活中,它是有意义的。

研究发现,灵活性和远程工作的好处可以节省数十亿:

• 每年58亿小时被员工不用上下班。
• 在通勤成本上节省444亿美元。
• 每年1070亿美元在美国工人的口袋,考虑到节省成本和时间。

参与或失去它们

如果你不灵活性构建到你的工作,你可能会失去伟大的人才谁愿意为一个组织工作更flex-friendly。在十年多一点,远程工作者(不是个体)的数量增加了159%。千禧一代中,一些76%的人将减薪3%或更多的公司提供灵活的办公时间。,Cebr研究发现进一步激励领导人倾向于提高生产力:93%的受访者表示虚拟/远程工作将使他们更有效地管理自己的时间和花额外的时间工作任务。重申一遍:你的员工要花更多的时间工作。远程工作将使他们这样做。

这引出了一个问题:如果你不给他们这个机会吗?别人会。我们仍然在3.6%的失业率。这不是不寻常的公司挖走其竞争对手的劳动力,而不仅仅是在执行层面。组织正试图提供所有的钟声和口哨声。但是如果灵活性是不可能了,你可能不会得到接受采访时说,这是一个最佳实践构建的能力提供。

蒂姆•西战略的执行副总裁兼首席营销官在Citrix,指出,从商业的角度来看,柔性和远程领导人的一个关键方法不仅扩大人才储备,还利用他们的技能“解锁创新、吸引顾客和推进其业务。“我同意,并添加,这里最重要的词是前进。领导持续报道,一个主要挑战是招聘人才的技能——和灵活性缓解一些压力。新企业面临三大约束之一是能够雇用合适的人才,根据60%的中小企业领导人今年的调查。通常,在人力资源,我们拒绝魔术子弹的概念。但在这种情况下,如果你正在寻找灵丹妙药,灵活性和远程工作机会可能是它。

关于作者

梅根·比罗2008年创办TalentCulture领导讨论未来的工作与她的同龄人在人力资源和领导力。这些天来,她始终包含在列表的顶部网络影响力和写人力资源技术和人才管理Forbes.com, SHRM.org和各种各样的其他媒体。